2017年，是電動車行業面臨重大挑戰的一年，在行業內部，有越來越激烈的市場競爭;在行業外部，有各地政策的壓力和共享單車的沖擊。
在行業整體遭遇瓶頸、銷量下滑的時候，綠源電動車卻在杭州市場收獲了近30%的銷量增長，穩居杭州市場第一的位置。綠源為什么能夠做到如此大的增幅，帶著好奇與疑問，拜訪了綠源電動車杭州總代理林平，發現綠源成功的秘訣，林總表示，綠源電動車能在杭州市場掌握話語權，靠的是三大經營理念。
打造品牌——門店統一化
2017年，綠源電動車進一步深耕在杭州的布局，門店從80余家拓展到了100多家，城區內每隔兩三千米就可以找到一家綠源門店。在總公司的支持下，杭州所有門店都進行了精裝修，根據店鋪規模結合市場實際情況，將門店分為A、B、C三類，定位更清晰，營銷更精準。
林總開門見山地說，在杭州，綠源僅八月份的銷量就有6000多輛，全年銷量可以達到5萬多輛，較去年有近30%增長，占杭州電動車市場總銷量近四分之一。
與時俱進——服務標準化
杭州地區的每一家綠源電動車門店都有著良好的服務口碑，大多數網點負責人都去參加過在業內享有盛名的綠源大學課堂。在保證高質量的傳統服務模式的同時，不少門店還結合時下流行的營銷方式，展開“購車抽獎、免單”等銷售服務。面對新媒體傳播方式的普及，很多綠源經銷商選擇傳統媒體與微信同步傳播，收到了良好的效果。
市場調查顯示，有不少消費者從十幾年前就是綠源的客戶，到現在還會帶著一家三代人來購買綠源電動車，套用互聯網時代的流行詞，這就叫“用戶粘度”。能用優秀的產品和優質的服務換來消費者的高信任度，才是一個品牌立足最可靠的“套路”。
循序漸進——經營規范化
面對近年來多變的市場形勢，杭州綠源電動車旗下員工積極聽取消費者的意見，認真進行市場調研，在市區和鄉鎮分別有針對性地調整產品結構，創造了簡易款、國標車、豪華車“三贏”的銷售奇跡。
在杭州地區門店數量破百之后，林總打造了“百店聯盟、同城服務”體系，消費者在各大門店享受同等待遇。2017年，以綠源V5為代表的綠源車大受消費者歡迎，銷量在杭州一騎絕塵，也為廣大綠源經銷商帶來了實惠。
在采訪中，還發現了一個有趣的現象，很多以前的綠源門店維修部都主動轉為銷售維修一體服務，這是因為質量過硬的綠源車故障率低，讓維修部漸漸“丟了飯碗”！
綠源在杭州電動車行業一直傲立潮頭，并且越做越大、越做越強，靠的是“一心一意，做到最好”的信念。
林總說：“我在綠源大學最大的感悟就是：做事要專注，我們做專業的事就要專心，最后方能成為專家。”
今后，綠源電動車會秉承一貫的策略，讓旗下各經銷商一起做強做大，保證加盟商都能賺大錢，為消費者帶來更多優質的綠源車！
