石家莊高新區遠洋科技有限公司自2000年成立以來，十年如一日堅持打造企業核心競爭力。面對洶涌而來的經濟危機和行業內殘酷的市場競爭，公司依靠完善的核心競爭優勢逆勢而上，依然取得了產銷量翻一番的優異成績。2009年全年預計實現控制器產量40萬套，營業額超2000萬。產品覆蓋北方九省兩市絕大部分地區，售后二級市場產品占有率和美譽度均名列前茅。
我們的產品之所以為廣大使用者喜愛，是因為從設計那一刻起我們就從使用者的角度考慮問題。我們的技術人員經常親自下到電動車維修點修車，公司所有的管理技術人員堅持每天騎行試驗電動車，把每個人的親身感受綜合起來作為我們開發研究的方向。與那些實驗室里搞出來的產品相比，我們的產品維修工感覺用起來更順手、更方便，騎車人感覺騎起來更舒適、更流暢，經銷商銷售起來感覺更美觀、更放心。
我們的售后一直為人稱道，不管經銷商以后做不做我們的產品，只要是我們該做的售后絕不以任何名義拖延，更不會以此對經銷商要挾。我們堅持以舊換新，不以維修控制器敷衍經銷商。公司技術人員隨時回答全國各地遇到的技術問題，如果解釋不通又必須立即解決的，公司會在二十四小時之內派售后人員現場處理。我們正在把遠洋網站做成全國維修從業人員的技術學習園地，讓他們能夠更好更快的掌握維修技術，賺到更多的錢。我們計劃倡議大家建立維修從業人員互助基金，當下層維修人員遇到巨大困難時我們能伸出援手、奉獻我們的一片愛心。
我們的技術科研隊伍穩定持久，經歷了電動車行業所有的發展過程，并且與時俱進不斷開發滿足市場需求的新產品。每年我們都會給大家奉獻一款具有市場靚點的新品，使您在開拓市場、增加利潤時有必殺技在手，讓對手望塵莫及。我們的原輔材料檢驗嚴格、全面、實用，不符合標準的貨物絕對不會流入下道工序。我們的職工隊伍以老帶新，技術水平和職業技能得以很好的傳承，確保了生產工藝和產品品質的穩定。在目前利潤極低不允許犯錯誤的市場環境下，我們的整體技術力量確保了我們的市場競爭優勢。
我們的組織結構不是家族式的而是股份制的，公司的主力和全體職工均有股份分紅。公司決策不是一言堂，大家根據自己的經驗和思路可以暢所欲言。一個民主管理的公司不會出現大的決策失誤，更不會輕言興廢。作為北方企業沒有更多的創業發財的機會，我們珍惜大家給我們的機會，珍惜千辛萬苦創立的品牌！一個企業的良好口碑要靠長時間的精心培育，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”是我們全體員工的行為準則。很多在外地赫赫有名的企業在本地卻無人問津，而我們在本地可以說是家喻戶曉。越了解遠洋，越信任遠洋，我們能做到表里如一，始終如一。
與別的新興企業比我們的市場開發時間更長、開發面積更廣、深度更深，對市場的把握、調節能力更強。我們正在完善多品牌多層次的綜合運作，使經銷商之間不產生正面沖突，讓大家獲得更大的利益。經過多年的生產實踐，我們對控制器的成本有精準的控制和核算，我們的價格在保證3-5%的合理利潤下運營，既能給大家一個易于接受的性價比，又能保證公司正常運轉和發展。象一些新公司沒有控制器方面的生產核算基礎，盲目的鋪貨擴張市場，即使不出大的質量問題，僅從盈利遙遙無期的角度考慮，他們降低質量追求利潤或者不管售后撤出市場的行為都應該在大家意料之中。其實這樣的合作既不安全，也會兩敗俱傷。從經銷商角度考慮即使經濟上損失可以預防，但信譽損失和市場損失卻無法估量。從廠家角度考慮目前控制器技術已經相當成熟，異想天開降低成本已不現實，只有具有綜合實力和自動化規模生產才能真正做到質量穩定、成本下降。不貪功、不冒進、忍得住寂寞，遠洋公司歷經近十年的默默耕耘，打造出了一只作風嚴謹、艱苦樸素、步調一致的職工隊伍，建立了一套完整的民主決策、科研開發、生產技術、質量成本、經營服務管理體系，具備了年產百萬套電動車控制器的自動流水生產能力。為了迎接控制器行業的挑戰和機遇，我們做好了充分準備。
由于已經有了成熟的北方網絡，有了穩定的經濟基礎，我們在新市場的開發中會循序漸進并不急于求成。一個穩健發展的公司、一個以誠信經營為理念的公司是大家最佳的選擇，我們與大家的合作原則是“只求天長地久，不求一時擁有”。愿我們從今天起成為朋友，在不斷的交往中成為互信的生意伙伴。在此我代表公司全體員工感謝大家對我們的厚愛和關注，讓我們共同舉杯祝大家身體健康、生意興隆！
2009年10月24日