2018年1月10日，以“凝心聚力，砥礪前行”為主題的“寶騏汽車2018年度經營工作會議”在臨安召開。寶騏汽車本級董事會和經營班子成員以及寶騏汽車旗下各經營單位主要管理成員和業務骨干齊聚一堂，總結2017，展望2018，共商寶騏發展大計。浙江寶騏控股母公司華立集團財務營運總監、寶騏汽車董事楊慶軍、華立集團法律事務經理、寶騏汽車監事楊守票、以及寶騏汽車自然人股東代表劉海波受邀參加會議。
首先，寶騏汽車財務總監胡劍分別就各經營體和寶騏整體經營情況做了經營簡報，并對2018年寶騏汽車的財務管理和財務風險管控工作做了整體要求和規劃。
接著，蕪湖寶騏副總經理徐明、中驥汽車常務副總經理戴功銀、普拉格新能源動力集成控制系統事業部總經理彭明生、鏵之騏總經理吳鑫華分別代表寶騏汽車下屬各經營單位就2017年的經營情況和2018年重點工作規劃做了匯報，著重圍繞經營工作中的不足和問題進行了總結和反思，并對2018年工作的重點進行了規劃。
寶騏汽車總經理、中驥汽車董事長、普拉格總經理談祚龍
針對寶騏汽車各經營體的具體經營情況，寶騏汽車總經理談祚龍在公司整體經營工作匯報中做了深度的剖析，對各子公司和各部門2018年的經營工作重點事項做了具體明確的要求，并分享了學習上進、科學決策、積極主動工作、創新進取、真誠簡單做人、對事負責到底、合作共贏等七項管理理念。
在工作報告中，談祚龍指出，2018年，在資金等條件具備的情況下，寶騏要圍繞公司的產業上下游和關聯產業，謀劃新項目，發現新商機，科學論證，適時開展新業務，為公司的持續發展增加新的動力。為此，同時，他著重強調，企業的發展核心在人，核心的核心在關鍵崗位的關鍵人才。經營班子、部門負責人是公司的關鍵人才，在公司的發展過程中起著關鍵性作用。因此，他對管理人員提出了“三個過硬”的基本要求：一是責任過硬。切實擔負起肩上的擔子，履行好自己的責任;二是能力過硬，善于把握市場、應用政策，具備必要的專業知識和技能，具備處理復雜問題的能力。三是作風過硬，在困難面前不畏懼，在挫折面前不氣餒，真干實干，積極進取，公心為企，不謀私利。
“凝心聚力，砥礪前行”。談祚龍呼吁：“2018年，是寶騏汽車扭轉困局、開創未來的關鍵一年，我們必須發奮進取，頑強拼搏！我們必須做好當前，謀劃長遠;我們必須找準差距、除弊興利！希望我們全體寶騏人齊心協力，同舟共濟，擼起袖子加油干，確保完成2018年各項目標任務，為寶騏汽車健康持續發展而努力奮斗！”
寶騏汽車總經理談祚龍與蕪湖寶騏副總經理徐明簽訂2018年經營目標任務責任書
寶騏汽車總經理、中驥汽車董事長談祚龍與中驥汽車常務副總經理戴功銀簽訂2018年經營目標任務責任書
寶騏汽車總經理、普拉格總經理談祚龍與動力系統事業部總經理彭明生簽訂2018年經營目標任務責任書
寶騏汽車總經理、普拉格總經理談祚龍與鏵之騏總經理吳鑫華簽訂2018年經營目標任務責任書
寶騏汽車總經理談祚龍與寶騏市場開發部總經理童財炳簽訂2018年經營目標任務責任書
華立集團董事、寶騏汽車董事長金美星
會議最后，華立集團董事、寶騏汽車董事長金美星做了總結發言。他就國家新能源汽車政策、新能源汽車發展歷史與技術演變、行業競爭格局與發展趨勢等宏觀環境，以及寶騏成長歷史的得失、華立集團的整體戰略思路、寶騏各經營體的具體經營情況和目前面臨的機會與挑戰等做了全面系統的闡述。他希望所有寶騏人，尤其是經營管理人員和業務骨干，要認真總結反省，腳踏實地，發揮自己所長，切實做好本職工作，努力實現自我價值，做到對工作負責、對公司負責、對股東負責、對自己負責，不辜負青春奮斗時光。他指出，寶騏人只要團結一致，凝心聚力，砥礪前行，努力拼搏，一定可以克服所有的困難和挫折，創造屬于寶騏人自己的輝煌未來。
通過本次會議，寶騏人確定了2018年的工作重點和目標，進一步統一了思想，明確了方向，對在競爭中贏得未來充滿憧憬和信心。