2017年10月7日，旭派電池在總部長興召開銷售會議暨第三季度銷售會議，旭派集團董事長張玉泉，副總裁鄧德年、柏海紅，營銷總監喬小平，公司高層管理人員及大區經理，區域經理參加此次會議。本次會議的主題是榮譽和規劃提升，一方面是對公司當季銷售表現優異的人員進行嘉獎，另一方面公司未來規劃和不足之處有待提升的地方進行總結分析。
首先，陳主任公布了8月份、9月份各個區域的完成率，以及第三季度的完成率。其中在第三季度中，大區完成率最高達142.19%。小區第三季度完成率最高達198.09%。大區第三季度同比增長率最高達85.09%。小區第三季度同比增長率最高達78.13%。
公司對第三季度大區和小區完成率和同比增長率最高的團隊和個人進行獎勵，獲獎的人不僅獲得現金獎勵而且還獲得董事長親筆簽名的榮譽證書。
按照公司獎罰政策，對完成率最低的區域或個人進行現金懲罰。這個措施注重的不是獎懲的多少而是希望通過這個獎懲措施來激發銷售經理內心的真正的實力，相信每一位經理都希望自己的努力能夠被認可和肯定，得到屬于自己的那份榮譽。完成率低的區域經理也表明了自己的決心，相信在未來的日子里，他們定會發奮圖強，有所突破，我們拭目以待吧！
會議上，旭派集團董事長張玉泉對旭派未來的發展以及怎么對公司內部進行調整做了重要講話，在面對機遇和挑戰并存的時期，我們要做到不畏懼挑戰，并能夠牢牢地抓住機遇，不斷創新，創造銷售佳績。董事長的講話讓在場的每一位都慷慨激揚，對未來充滿了遐想。未來旭派的藍圖需要在場的每一位的努力拼搏，需要在場每一位的見證。 旭派也將會一步一個腳步越走越遠。
喬總在這次會議上做了講話，對公司銷售人員作出的成績表示肯定和鼓勵，有優點必然存在缺點，對于不足之處，希望大家都能正視，并學會分析原因，找出原因，解決問題。
柏總和鄧總也對旭派未來的發展方向做了簡要說話，對市場的行情做了簡要分析，對售后和退貨率等問題也進行分析，如何讓把退貨率變低。做好售后服務，服務好客戶，提升副價值，優化產品，把產品質量提上去，讓客戶更滿意更放心！
最后各個大區小區之間互相交流，共同進步
每一次的總結，都是對工作的反思，也是對未來的思考，每一步的沉淀都是為了歷練自我。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，望我們的銷售人員每一步都能腳踏實地，夯實基礎，踏實前行，能真正成為嗨的起來也靜的下來，耍得了橫也當得了紳士，做得了專業也講得了笑話的銷售精英，更好地實現客戶價值、創造公司效益。
