2014年是馬年，新年祝福語說得最多的就是“祝馬上有一切”，這也是大多數人都希望實現的愿望。但是如果自身不努力，又從何得到一切呢！
對于已走過近20年風雨歷程的旭派電池來說，立足新起點，開拓進取，創新求精，在2014年努力完成各項目標和任務，從而取得佳績，是所有旭派人共同的奮斗目標和期許。
今年，作為全球高品質電動車電池領導品牌、全球三大電動車電池供應商之一的旭派電池將以“一個中心”、“兩個提升”、“三個改善”、“四大平臺”為目標，開啟五年戰略計劃，搶抓機遇，乘勢而上，強化管理，提升效益，努力為消費者創造超越期望的價值，為股東創造更大的利潤，為社會創造更多的感動。
那么，何謂“一個中心”、“兩個提升”、“三個改善”、“四大平臺”呢？
簡單來說，“一個中心”即立足保證產品品質。只有保證了產品品質，企業才具有核心競爭力，而旭派電池一直以來都以制造高品質電動車電池產品為己任，多年來從不懈怠；
“兩個提升”即努力做好產能和管理的提升。面對市場激烈的競爭形勢，企業不僅僅要在產品的“質”上下功夫，還需要在“量”上有優勢，要想將企業做大，占領市場才是生存的法寶。因此，旭派公司根據目標制定了相應的計劃，以將旭派公司的產能提升到一個新的高度；
“三個改善”即全力改善公司品牌、企業形象和標準化要求。旭派公司從當初那個小小的電池生產作坊開始，發展至今已擁有了長興博能環保電源電器有限公司、江蘇澳鑫科技發展有限公司、江蘇旭派能源科技有限公司、四川旭派科技有限公司四大生產基地，如今正處于轉型升級的關鍵期，客戶對公司品牌形象越來越關注，因此，必須從細節做起，從基礎做起，改善提升公司品牌形象。另外，旭派還將全力推進管理流程與業務標準的制度化、表單化、信息化，把領導注意力與群眾關切點聚焦到“異常流程”與“異常數據”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數據說話，尤其是要讓關鍵流程把住關，讓關鍵數據說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發展生產力；
“四大平臺”即搭建人才、創新、信息化和技術研發平臺。這四大平臺是企業發展的動力，旭派將立足現在，著眼未來，將人才培養、技術創新、信息化傳遞和技術研發作為一個長期的工作來抓。
回顧過去，旭派拼搏奉獻，可歌可泣。面向未來，旭派斗志彌堅，豪情滿懷。旭派相信，只要旭派人上下團結，一定會圓滿完成2014年的各項目標和任務，發展成為活力更足、產品效益更好、員工幸福指數更高、核心競爭力更強的一流現代化新型企業。
