昨日，“原汁原味”的豐田TPS實戰知識體系的國際性咨詢團隊——遠發國際咨詢集團董事（ 精益自主研協會 榮譽總教練 ）吉永 雅文先生團隊在臺鈴結束了為期3天的實踐研究，此次實踐表明臺鈴天津公司推行精益管理的決心，以及精益生產轉型對其長遠發展的深刻意義。
吉永 雅文先生與其弟子深入到車間生產一線實踐，與工人一起參與生產，一塊討論，發現生產管理的不足之處，提出改進意見。
在臺鈴工廠，使用真實的設備與生產線，由吉永雅文先生帶領學員，演繹TPS操作手法，標準作業改善，精益物流設計，看板系統運行等 實戰課題的深度研修體悟豐田模式精髓，創新思維。圖中為學員講解現場制作的臺鈴研修問題點。
將電動車生產以標準化規范，把標準化作業滲入到電動車生產操作的每一個細節，達到以秒為時間計量單位。
臺鈴天津公司制造體系主要人員參與到并認真領悟與學習精益教研團的學員們針對臺鈴現狀總結出建議與意見，包括生產現場，倉庫等精益管理推進建議。
吉永 雅文先生及來自IT、芯片、汽車制造、白電等全球知名企業組成的弟子班，通過對工廠深入的實踐研究給出其獨特的看點講解，參觀后與臺鈴天津公司總經理常杰先生和制造體系成員進行針對性專業性交流，在臺鈴天津公司推行精益管理等多方面獲得震撼和體悟。
分享會后，吉永 雅文先生及其弟子與臺鈴天津公司生產團隊集體合影留念。
